Las cinco palabras clave por Jim Rohn

En el libro "Siete estrategias para alcanzar la riqueza y la felicidad" de Jim Rohn, aparece en el capítulo uno el título Las cinco palabras claves y me pareció que la información era muy buena así que transcribiré partes de ella :

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Fundamentos: son los principios básicos con los cuales se realiza una tarea. Los fundamentos construyen el principio, la base y la realidad de donde emana todo lo demás. 

Hablar de nuevos fundamentos supone una contradicción, es como si alguien se vanagloriarse de fabricar nuevas antigüedades, suena sospechoso, no es verdad; los principios fundamentales son inmutables, son idénticos desde los tiempos bíblicos.

A pesar de todos los rumores en contra, el éxito es un proceso una cosa no muy simple; no cae del cielo, ni tampoco es algo mágico o misterioso. "El éxito no es más que el resultado natural de aplicar consecuentemente los fundamentos del éxito en la vida".

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Riqueza: Palabra controvertida porque inspira a la gente gran variedad de imágenes y a veces también conceptos conflictivos.

Para cierta persona riqueza puede significar el tener suficiente dinero para hacer todo lo que desee, para otro puede consistir en estar libre de deudas, libertad ante la continua exigencia de obligaciones...

Sin embargo la palabra riqueza se aplica también a otros conceptos diferentes de los económicos: se puede ser rico en experiencia, rico en amigos, rico en amor, rico en vida familiar, rico en cultura. Si hablamos de independencia económica "la riqueza proviene de la conversión del esfuerzo y del espíritu emprendedor en dinero y capital".

Felicidad:  es una cosa que todo el mundo persigue, es la alegría que generalmente acompaña a toda actividad positiva, sin embargo al igual que la riqueza, a menudo se entiende de muy variadas formas, se da tanto en el placer de descubrir como en la alegría de saber o de conocer.

También es el gozo de los que se marcan una meta en la vida y la alcanzan con maestría, la felicidad consiste en la habilidad para reaccionar receptiva y forzosamente ante lo que la vida nos ofrece.

Se consigue de ambas maneras: dando y recibiendo, al cosechar y al repartir; es la capacidad para disfrutar tanto de la armonía como de la comida, de las ideas como del pan.

Disciplina: ...Cuando tratamos de analizar este concepto la mayoría de la gente lo rechaza como si les trajese a la mente imágenes de un rudo sargento del ejército o de un severo maestro enarbolando la palmeta.

Y, sin embargo puedo asegurar que el perfeccionamiento de la disciplina, les proporcionará la llave para alcanzar todos sus sueños y aspiraciones. ¿Sorprendidos? en ese caso será conveniente tomarnos algún tiempo para definir lo que queremos entender como disciplina.

Disciplina es el puente de unión entre la idea y el resultado... el pegamento que une la inspiración con la realización... la magia que convierte una necesidad financiera en la creación de una inspirada obra de arte.

La disciplina la comprenden bien los que son conscientes de que con un aparato para poder volar, necesita elevarse contra el viento; de que todas las cosas buenas las realizan los que están dispuestos a nadar  contra la corriente; de que deambular por la vida sin rumbo fijo sólo conduce a la amargura y al desengaño.

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Podríamos deducir que el fracaso raramente es el resultado de algún acontecimiento aislado; más bien suele ser la consecuencia de una larga serie de pequeños fracasos acumulados, que tienen lugar por falta de la disciplina necesaria.

La actitud más peligrosa es analizar el día malgastado y concluir que nada grave ha ocurrido. Al fin y al cabo, se trata de «sólo» un día. Pero sume esos días hasta completar un año y sume esos años hasta completar toda una vida y quizá comprenda ahora que la repetición de los pequeños fracasos diarios pueden fácilmente convertir toda su vida en un colosal desastre.

Éxito: ...Es el constante y controlado progreso hacia una meta, y también la consecución de esa meta.

 El éxito es llegar a la meta, y también la sabiduría que llena a los que comprenden la capacidad potencial de la vida.

Es a la vez material y espiritual, práctico y místico.

El éxito es un proceso de avance «desde» algo, con la intención de ir «hacia» algo mejor, desde el aletargamiento hacia el ejercicio, desde el azúcar hacia la fruta, desde el gasto hacia la inversión

El éxito es nuestra respuesta a la invitación que nos hacen para cambiar, crecer, desarrollarnos, y llegar a ser: una invitación para ascender hacia un sitio mejor, para conseguir una mejor posición.

... Recuerde que el éxito no es un conjunto de tópicos fruto de nuestro mundo cultural, sino más bien, una colección de valores personales claramente definidos y realizados con una finalidad concreta. 

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Información valiosa, con sentido y con propósito. ¿Cual de ellas tengo que ajustar?, ponte un puntaje del 1 al 5 en cada una y analiza que estás dejando de lado y empieza a trabajar en ella.

Scrum - El tamaño sí importa, aunque no como suele pensarse

En un congreso de Innovación tuve la oportunidad de recibir info muy valiosa sobre temas corporativos que mi mente de emprendedor no piensa con detenimiento en su día a día. Pero me causó mucha curiosidad el SCRUM, pues recordando mis años en el corporativo, era una constante que me pusieran a armar estructuras de lo "inestructurable",  -si existe el término- y citaron un libro, es cual estoy leyendo con un interés extraño.

SCRUM es un enfoque distinto, su inventor Jeff Sutherland comparte en su libro: "SCRUMB: El arte de hacer el doble de trabajo en la mitad de tiempo" y cita: 

"Hace 20 años hoy en día es el único recurso de eficacia comprobada para llevar a cabo proyectos. Hay dos formas de hacer las cosas: el antiguo método en cascada pero hasta cientos de millones de dólares en lograr nada y el nuevo modo, que con menos personas y en menos tiempo, permite hacer más con mayor calidad y menor costo. Sé que parece demasiado bello para ser verdad pero los resultados lo confirman.  Funciona"

Volviendo al título de este post voy a transcribir un pedazo de la página 53:

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... Pero no porque la interfuncionalidad pueda dar excelentes resultados, tú has de sentirte Noe, e incluir en un equipo dos ejemplares de cada especie. La dinámica de grupos solo opera correctamente en equipos pequeños, la cifra clásicas son siete integrantes dos demás o de menos ...

En 2001 Nelson Cowan de la Universidad de Missouri se preguntó si esa regla mágica de siete era cierta, e hizo un extenso sondeo de las nuevas investigaciones sobre el tema; de ello resultó que el número de unidades que uno puede retener en su memoria de corto plazo no es de siete sino de cuatro, la gente cree ser capaz de memorizar un número mayor usando un recurso nemotécnico o mucha concentración; pero las investigaciones insisten en que solo podemos recordar cuatro fragmentos de datos. El ejemplo clásico es dar a alguien la siguiente serie de 12 letras FBICBSIBMIRS y la gente tiende recordar cuatro de ellas a menos que advierta que pueden dividirse en esas conocidas siglas FBI CBS IBM IRS, si eres capaz de asociar recuerdos en tu memoria de corto plazo con otros en la de largo plazo, podrías aumentar la cabida de la primera....

Esto quiere decir que hay un límite preestablecido a lo que nuestro cerebro puede contener en un momento dado, lo cual nos regresa a Brooks cuando quiso saber por qué agregar personas a un proyecto lo demoraba más, encontró dos razones: la primera es el tiempo que implica acelerar a una persona (como es de suponer acelerar a alguien retrasa a los demás) la segunda razón no tiene que ver con nuestra manera de pensar sino literalmente con la capacidad de pensar de nuestro cerebro. El número de canales de comunicación crece drásticamente cuando aumenta el número de personas que tratamos y nuestro cerebro sencillamente no puede manejar eso.

Para calcular el efecto del tamaño de un grupo: multiplica el número de sus miembros por ese mismo número  y divide entre dos el resultado.  

Canales de comunicación=n(n-1)/2. 

Así cinco personas equivalen a 10 canales seis a 15, 07 a 21, 8 a 25...

Igual que los equipos de fuerzas especiales, los miembros de un equipo con Scrum deben saber qué hacen.  Los demás todo lo que se lleva a cabo, los retos que se enfrentan, el progreso alcanzado; deben ser transparentes para cada uno y si el equipo crece demasiado, la posibilidad de que en todo momento cada quien se comunique claramente con los demás se ve mermada, hay demasiados contra corriente,s con frecuencia el equipo se divide social y funcionalmente en sus equipos, que empiezan a trabajar en propósitos cruzados, la interfuncionalidad se pierde y reuniones que antes tardaba dos minutos ahora llevará horas, no lo hagas, mantén equipos reducidos.

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Solo este fragmento me encandiló, es un excelente libro, lo recomiendo ampliamente.

Aprendiendo para Emprender